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日本服裝業：選擇錯位競爭

發布日期：2012/6/26    瀏覽次數：16591

從20世紀90年代初開始，日(ri)本(ben)服(fu)裝產(chan)業(ye)開始出現(xian)停滯不前(qian)(qian)的現(xian)象(xiang)，進入了前(qian)(qian)所(suo)未(wei)有(you)的低谷，近年略有(you)復蘇(su)。企業(ye)如何通(tong)過差(cha)別化產(chan)品(pin)和高附加值產(chan)品(pin)樹(shu)立品(pin)牌、降低成本(ben)、確立企業(ye)形象(xiang)，日(ri)漸成為日(ri)本(ben)服(fu)裝企業(ye)的重要戰略

 

　　

據(ju)日本纖研新聞(wen)社最(zui)近開展的“2007年(nian)紡織服裝市場調(diao)查”顯示，日本原材(cai)料生(sheng)產企(qi)業、紡織企(qi)業和貿易公司認為“原油漲價、人民幣升(sheng)值、個(ge)人消(xiao)費低迷對(dui)企(qi)業經營的影響較大(da)”，這(zhe)些(xie)企(qi)業2007年計(ji)劃在“開發高附加價(jia)值商品(pin)和服務”的前(qian)提下，合(he)理選(xuan)擇(ze)生產地，開拓中國(guo)以(yi)外的市場，建立(li)全球性銷(xiao)售網絡。

 

　　

開發高(gao)附加值(zhi)商品

 

　　

日本纖維企(qi)業提出了“選(xuan)擇和集中(zhong)”的(de)(de)發展策略。所謂“選(xuan)擇”，就是專門(men)挑選(xuan)中(zhong)國纖維企(qi)業不(bu)生產、產量小或不(bu)能生產的(de)(de)品種作為研發生產的(de)(de)重(zhong)點(dian)，在纖維開(kai)發生產部門(men)與中(zhong)國企(qi)業展開(kai)“錯位”競爭。

 

　　

在2007年(nian)4月歐洲紡(fang)織面料展上，30余家(jia)日本公司先于日本國(guo)內市場推出2008春夏最新面料，大(da)和紡公司的140支雙股、淡光澤加工的尼龍混(hun)紡高密(mi)度(du)織(zhi)物等。

 

憑借纖(xian)維產業(ye)優勢，日(ri)(ri)(ri)本(ben)的(de)服裝(zhuang)產業(ye)也堅持以開發高附加值產品(pin)為主，把工(gong)(gong)(gong)藝和(he)(he)(he)設(she)計留在(zai)日(ri)(ri)(ri)本(ben)國(guo)內。日(ri)(ri)(ri)本(ben)的(de)很(hen)多(duo)服裝(zhuang)廠(chang)雖然都(dou)在(zai)中國(guo)及其他國(guo)家建有分(fen)廠(chang)，但是(shi)大多(duo)數工(gong)(gong)(gong)廠(chang)還是(shi)以日(ri)(ri)(ri)本(ben)為基地(di)(di)，進行(xing)服裝(zhuang)加工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)銷(xiao)售。服裝(zhuang)設(she)計、工(gong)(gong)(gong)藝等核心部(bu)分(fen)，海外(wai)生產基地(di)(di)的(de)員工(gong)(gong)(gong)幾(ji)乎接觸不到。工(gong)(gong)(gong)藝和(he)(he)(he)設(she)計仍是(shi)近年來日(ri)(ri)(ri)本(ben)服裝(zhuang)業(ye)下(xia)工(gong)(gong)(gong)夫提升的(de)強項。

 

近年來，日本制(zhi)造業努力追(zhui)求的(de)(de)，就是不(bu)斷開(kai)(kai)發(fa)獨家技術，不(bu)斷縮短新品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)與(yu)投(tou)(tou)產(chan)(chan)之間的(de)(de)時間差。日本制(zhi)造廠商往往著眼(yan)于價位高(gao)、更新速(su)度(du)快(kuai)的(de)(de)最前沿“時尚產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)”，贏利后(hou)再投(tou)(tou)資(zi)開(kai)(kai)發(fa)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，不(bu)給競爭(zheng)對手留任何模仿的(de)(de)時間。加快(kuai)從‘擴(kuo)大(da)再生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)’向(xiang)‘高(gao)速(su)新開(kai)(kai)發(fa)’轉變，將更多的(de)(de)利潤用于研發(fa)投(tou)(tou)資(zi)、提高(gao)開(kai)(kai)發(fa)速(su)度(du)。不(bu)論是日本的(de)(de)國(guo)內的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業還是其(qi)在(zai)海外的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基地，都是側重于高(gao)附加價值(zhi)商品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。

 

　　

加強成本控制

 

降(jiang)低物流(liu)成本(ben)(ben)　從(cong)(cong)中(zhong)國(guo)采購商(shang)品(pin)的(de)日(ri)本(ben)(ben)各大服(fu)裝廠(chang)商(shang)開始相繼將檢品(pin)、掛吊牌及按客(ke)戶分類等物流(liu)加工業從(cong)(cong)日(ri)本(ben)(ben)轉(zhuan)移(yi)(yi)到中(zhong)國(guo)，由此使(shi)其物流(liu)成本(ben)(ben)降(jiang)低二至五成。日(ri)本(ben)(ben)服(fu)裝業界為降(jiang)低成本(ben)(ben)應(ying)對不斷加劇的(de)競(jing)爭，不僅(jin)把生產部(bu)門(men)，而且也(ye)開始把物流(liu)部(bu)門(men)加快向(xiang)中(zhong)國(guo)轉(zhuan)移(yi)(yi)。比(bi)如，青山商(shang)事已在香港(gang)開設了第７個物流(liu)加工中(zhong)心。

 

原來，該公(gong)司襯(chen)衣、襪子等(deng)輕質服裝產品的檢品、掛(gua)吊(diao)牌及按(an)客戶分類等(deng)物流業務都在日本進行，從2004年開始，這些業務已陸續(xu)向中國轉移。該公司(si)計劃在2006財(cai)年內將相關作業的一成移至中國，并打(da)算3年后增(zeng)至五成，而與(yu)日本國內物流公(gong)司簽訂的委(wei)托(tuo)合同將有一部分被終(zhong)止(zhi)。

 

　　

據(ju)悉，在該公司輕質服裝(zhuang)產品的售價中(zhong)，物流成(cheng)本占到了近１0%，通過(guo)上述措施，估(gu)計可將其減至5%－6%。節(jie)省下(xia)來的成本將用于提(ti)高商品質量、降低價格及(ji)完善店鋪服(fu)務。

 

　　

降(jiang)低原材料成(cheng)本(ben)　在日本(ben)，大約有(you)70個公司利(li)用二手服裝的(de)(de)聚酯來(lai)生產制服、運動服和(he)包類。二手服裝的(de)(de)循環(huan)利(li)用成紡織工業(ye)的(de)(de)新時尚。

 

　　

Patagonia公司(si)開始(shi)收(shou)集舊(jiu)內衣(yi)制造功能材料(liao)，利(li)用這些(xie)功能材料(liao)制造部分新的(de)物品。帝(di)人纖維(wei)有限公司(si)利(li)用可循環(huan)的(de)材料(liao)制造聚酯(zhi)(zhi)紡織品，利(li)用化學分解聚酯(zhi)(zhi)纖維(wei)系(xi)統分解二手服裝，將(jiang)他們轉變成為新纖維(wei)。Aeon公(gong)司利用100%的毛線(xian)衫(shan)(shan)纖(xian)維循環制造毛線(xian)衫(shan)(shan)。將毛線(xian)衫(shan)(shan)分(fen)解成(cheng)紡織(zhi)纖(xian)維，然(ran)后利用(yong)丙烯酸結合制造新的毛線(xian)衫(shan)(shan)。這能(neng)夠提高毛線(xian)衫(shan)(shan)的色彩和(he)紋理。

 

降低生產(chan)成(cheng)本　日本進口(kou)服裝大約有(you)90%來自中國，且有大量日(ri)本(ben)(ben)(ben)公(gong)司在中國建(jian)有服裝(zhuang)生(sheng)(sheng)產(chan)基地。日(ri)本(ben)(ben)(ben)高度依賴中國的(de)原因是(shi)勞動(dong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)低，交(jiao)貨時(shi)間快，以(yi)及(ji)運輸費用低。但(dan)(dan)是(shi)不利因素(su)是(shi)運輸成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)巨(ju)大，另外(wai)一個(ge)不利因素(su)是(shi)從(cong)印度到(dao)日(ri)本(ben)(ben)(ben)的(de)商品(pin)運輸遲延(yan)。但(dan)(dan)是(shi)如果貿易量增(zeng)長，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)能夠降下來。另外(wai)，為(wei)了(le)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，日(ri)本(ben)(ben)(ben)服裝(zhuang)企(qi)業最近(jin)加大了(le)在東南亞其他地區的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)度，將生(sheng)(sheng)產(chan)基地和子公(gong)司設在泰(tai)國、越南、緬甸、老撾等(deng)國。

 

　　

日本服裝企業在(zai)東(dong)南亞生產(chan)并(bing)沒有(you)采(cai)用“低成本大(da)量生產(chan)”的做(zuo)法，而是側重于高附(fu)加價值商(shang)品的生產(chan)。

 

　　

從20世紀90年代開始，TOMIYA襯(chen)衫(shan)公司(si)在(zai)華生產(chan)(chan)所占比例一直保持在(zai)海外生產(chan)(chan)總量的40%左(zuo)右。按(an)照該(gai)公司的計劃(hua)，2008年這一(yi)比例將降低到25%，而越南生(sheng)產所(suo)占(zhan)比例(li)將由上世(shi)紀90年代末(mo)的5%提高到2008年的(de)43%。與此(ci)同時，在緬甸生產所占的比例也將(jiang)由現在的20%提高到27%左右的(de)水平，以多品(pin)種小批量產品(pin)為主。

 

　　

山喜公司(si)將東南亞業務定位(wei)為“中高(gao)(gao)檔商品、高(gao)(gao)附(fu)加(jia)價值(zhi)商品的(de)生(sheng)產基(ji)地(di)和技術指(zhi)導基(ji)地(di)”，目前在山喜公司(si)的(de)產品中，禮服襯衫(shan)占銷售額的(de)70%。而其在海外生產的(de)980萬(wan)件禮服襯衫中，東(dong)南(nan)亞生產的占42%，中國生(sheng)產的占28%。該公司預計，2008年的海外(wai)生產結構將變為：中國28%，泰國24%，老撾10%，印(yin)度尼西亞5%，孟加拉10-20%。由于(yu)中國業(ye)務(wu)面(mian)臨(lin)人工成本(ben)攀(pan)升、稅制改(gai)革(ge)等因素的影響，今后(hou)有必要對(dui)相關業(ye)務(wu)進行調整(zheng)。

 

　　

前，日本襯衫生產(chan)企業(ye)弗(fu)雷克斯(si)海外(wai)生產(chan)業(ye)務中，中國(guo)占(zhan)65%，印(yin)度(du)尼西亞、緬甸、印(yin)度(du)占35%。不(bu)過，弗雷(lei)克斯計劃進(jin)一步將海外(wai)生產分(fen)散到不(bu)同(tong)國家。在中國，弗雷(lei)克斯設(she)有5個獨資(zi)、合(he)資(zi)工廠(chang)。由于公司決(jue)定進一步加強“成(cheng)本(ben)領先(xian)”戰略，有可能對在華生(sheng)(sheng)產業務進行調整，逐漸減少在華生(sheng)(sheng)產產品返銷日(ri)本(ben)的(de)總量，繼續在東南(nan)亞尋找合(he)適的(de)生(sheng)(sheng)產基(ji)地。

 

　　

日本(ben)公司東(dong)南(nan)亞國家在經過發展后同(tong)樣會面臨人工(gong)成本(ben)增(zeng)加的(de)問題，因此不約而同(tong)地將提高(gao)產品附加價值作為東(dong)南(nan)亞生產的(de)戰略(lve)重(zhong)點。

 

　　

中國：變生產基(ji)地為(wei)銷售市場(chang)

 

日本(ben)服(fu)(fu)裝成衣(yi)產(chan)業以其(qi)創新的設計和精(jing)細的品質，在(zai)國(guo)(guo)際紡織服(fu)(fu)裝界(jie)獨樹一幟。由于我國(guo)(guo)勞動力資源豐(feng)富(fu)，成本(ben)比較優勢明顯(xian)，大多數在(zai)華(hua)投資的日本(ben)服(fu)(fu)裝企業，原來僅(jin)僅(jin)將中國(guo)(guo)內地作為加(jia)工工場。例如有著數十年(nian)歷史、年(nian)銷售(shou)額達20億日(ri)元的日(ri)本ANGELO（岸皆路、安祺樂）、PAGELO（帕祺樂）等品(pin)牌，雖然多(duo)年前就進駐上海(hai)設廠制衣，但產品(pin)均定向(xiang)供(gong)應(ying)在日本當地的300多家專賣店，并出(chu)口歐美等(deng)地，在中國并不銷售(shou)。

 

　　

隨著中國服(fu)裝(zhuang)生產成(cheng)本的(de)提高，加工基地的(de)地位逐(zhu)漸降低，作為消費市場(chang)(chang)的(de)重要性卻日漸加強(qiang)。目前，日本服(fu)裝(zhuang)制造、零售(shou)企業正在(zai)推(tui)行(xing)它(ta)們的(de)國際戰略，目標直接(jie)瞄準以(yi)中國為中心的(de)亞(ya)洲市場(chang)(chang)。 　　

 

　　

目前歐美品(pin)牌(pai)(pai)(pai)面(mian)對高(gao)收入人群的(de)(de)地(di)位不可(ke)取代，休(xiu)閑(xian)服(fu)(fu)市場(chang)則被中(zhong)國(guo)(guo)大陸(lu)、中(zhong)國(guo)(guo)香港、韓國(guo)(guo)等地(di)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)所分割。反觀日(ri)本品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)特性與(yu)競爭(zheng)力，我們將主要面(mian)對中(zhong)收入白領階層，加大出口(kou)力度。同時他還認(ren)為，日(ri)本服(fu)(fu)裝品(pin)牌(pai)(pai)(pai)與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)關系不能簡(jian)單的(de)(de)用“出口(kou)”來(lai)定義，未來(lai)的(de)(de)戰略是(shi)大部分源于日(ri)本的(de)(de)服(fu)(fu)裝品(pin)牌(pai)(pai)(pai)經過日(ri)方的(de)(de)設計與(yu)規劃，在中(zhong)國(guo)(guo)生(sheng)產，并在中(zhong)國(guo)(guo)銷售。

 

　　

伊都錦（Itokin）在青島(dao)、大連、天(tian)津等(deng)地的專賣店已經開(kai)業(ye)，Onward Kashiyama、World等(deng)公司也大(da)舉增加了(le)其在華的店鋪數。對(dui)于日本服裝(zhuang)企業來說，中國已經(jing)不再單純是生產加工基地，更是一個(ge)巨(ju)大(da)的銷售(shou)對(dui)象。